A vállalatvezetés támogatásával, a csapatvezetők szervezésével és irányításával, valamint az összes részleg együttműködésével és az összes munkatárs közös erőfeszítéseivel cégünk minőségirányítási csapata a Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD. minőségirányítási eredményeinek május 24-i közzétételén díjért küzd, és három egymást követő évben is elnyerte az első díjat, kiemelkedve a város több mint 700 csapata közül. Július 3-án a Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. nevében részt vett a 2019-es Tianjin Kiváló Minőségirányítási Csoport Eredménycsere találkozón.
A cseremegbeszélést a Tiencsin Minőségügyi Egyesület tartotta a Tiencsin CPPCC Klubban. Liang Su, Tiencsin korábbi alpolgármestere és a Városi Minőségügyi Egyesület ötödik tanácsának elnöke, Li Jing, a Városi Piacfelügyeleti Bizottság, a Városi Minőségügyi Egyesület, a Városi Ipari és Információtechnológiai Hivatal, a Városi Minőségügyi Egyesület és más illetékes osztályok vezető gyógyszerfelügyelője vett részt a találkozón. A város villamosenergia-, közlekedés-, nemzetvédelmi, börtön-, építőipari, olaj-, kórház-, vasút-, dohány- és egyéb iparágainak 20 csoporttevékenységi képviselője vett részt a találkozón, és helyszíni kommunikációt folytattak. A találkozón minden csoport PPT prezentációkon keresztül teljes körűen bemutatta eredményeit a témaválasztás, az okelemzés, az ellenintézkedések és az intézkedések végrehajtási hatásának szempontjából, és szakértők objektív észrevételein keresztül felismerte hiányosságait és fejlesztendő területeit. Az eredmények cseréje és elsajátítása révén minden csoporttag mélyebben megértette a minőségirányítást. Ugyanakkor én is megragadtam ezt a tanulási lehetőséget, és értékes tanácsokat merítettem a szakértőktől a következő minőségfejlesztési tevékenységekhez.
A találkozó végén Shi Lei, a Tiencsin Minőségügyi Egyesület főtitkárhelyettese összefoglalta a találkozót. Kiemelte, hogy a találkozón részt vevő minőségirányítási csoport a „szabványvezetés, innovációösztönzés és értéknövelés” témájára összpontosított, és minőségkutatást és minőségfejlesztési tevékenységeket végzett a minőségirányítási csoporttevékenységek elméleteit és módszereit alkalmazva. Ez egyben egy mozgósító találkozó is, amely „nem feledkezik meg az eredeti szándékról, szem előtt tartva a küldetést”, hogy tovább ösztönözze és mozgósítsa a káderek és a személyzet többségének lelkesedését a csoporttevékenységekben való részvételre, és új hozzájárulásokat tegyen városunk magas színvonalú fejlesztéséhez. Városunkban a tömeges minőségirányítási csoporttevékenységek mélyrehatóak, 40 éve tartanak, és ez a város a leghosszabb ideje, a legnagyobb résztvevőszámmal és a minőségirányítási tevékenységek legnagyobb hatásával rendelkezik. A vezetők minden szintjén gondoskodás és támogatás, a különböző iparágak és rendszerek aktív népszerűsítése, a vállalati vezetők figyelme, a káderek és munkavállalók aktív részvétele révén, a vállalkozások fejlesztésére és a minőség javítására összpontosítva, tudományos módszerek alkalmazásával, a kollektív erő teljes kihasználásával, hatalmas szerepet játszott a minőség javításában, a minőség javításában és a fogyasztás csökkentésében, az energiatakarékosságban és a kibocsátáscsökkentésben, a technológiai kutatásban, a technológiai innovációban, a szolgáltatások fejlesztésében, a vezetői szint javításában, a gazdasági és társadalmi előnyök növelésében és sok más aspektusban.
Minden részlegünk támogatásával és segítségével vállalatunk minőségirányítási csapata a minőségfejlesztési irányelvek tíz lépését követi, és a tevékenység minden szakasza a bizonyítékokon alapuló döntéshozatal elvén alapul. A hatékony ellenőrzés érdekében a bemeneti forrás, a bemenet, a folyamat, a kimenet és a kimeneti vevő között azonosítják a tevékenységek folyamatában rejlő lehetséges kockázatokat és káros hatásokat, a csapattagok közös elemzése révén hatékony intézkedéseket tesznek a megelőzés, az elemzés és értékelés hatása, a folyamatos fejlesztés érdekében a cél elérése érdekében. Valamint dokumentumokat dolgoznak ki a szervezet tudásának szabványosítására. Az elért siker elválaszthatatlan a vállalat által létrehozott, bevezetett, fenntartott és folyamatosan fejlesztett jó minőségirányítási rendszerkörnyezettől, valamint a megbízható irányítási rendszertől. A PDCA ciklusra, mint keretrendszerre és a vezetői szerepre, mint központi elemre építve a csapat már a korai szakaszban megszervezte a hatékony tervezést, és erőforrás-támogatást kapott. A tevékenységek során különféle követelményeket és irányelveket fogalmaztak meg a megvalósításhoz. Időben hatékony és megfelelő módszereket kell alkalmazni a cél mérésére, elemzésére és értékelésére, a folyamatban talált hiányosságok okainak elemzésére és intézkedések megtételére a folyamatos fejlesztés, és végül a nagy ciklus céljának elérése érdekében, minden egyes sikeres kis ciklus kombinációjával. Úgy vélem, hogy a vállalat minőségirányítási rendszerének működése alatt a minőségirányítási csapat kitartó erőfeszítéseket tehet a jövőbeni munkában, és új eredményeket érhet el.
Közzététel ideje: 2023. márc. 2.