A cégvezetés támogatásával, a csapatvezetők szervezésével és irányításával, valamint az összes részleg együttműködésével és az összes munkatárs közös erőfeszítésével cégünk minőségirányítási csapata a minőség felszabadításában törekszik a díj elnyerésére. A Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD május 24-i gazdálkodási eredményeit, és három egymást követő évben nyerte el az első díjat, és kiemelkedik a város több mint 700 csapata közül.Július 3-án a Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. nevében részt vesz a 2019-es Tianjin Kiváló Minőségirányítási Csoport Achievement Exchange találkozóján.
A cseretalálkozót a Tianjin Quality Association tartotta a Tianjin CPPCC Clubban.Liang Su, Tiencsin korábbi alpolgármestere és a Városi Minőségügyi Szövetség ötödik tanácsának elnöke, Li Jing, a Városi Piacfelügyeleti Bizottság, a Városi Minőségügyi Egyesület, a Városi Ipari és Informatikai Iroda, a Városi Minőségügyi Egyesület gyógyszerfelügyelője. és más illetékes osztályok vettek részt az ülésen.A megbeszélésen a város villamosenergia-, közlekedés-, honvédelem-, börtön-, építő-, olaj-, kórház-, vasút-, dohány- és egyéb ágazatainak 20 csoportos tevékenységi képviselője vett részt, és helyszíni kommunikációt folytattak.A megbeszélésen minden csoport a témaválasztás, az okok elemzése, az ellenintézkedések és az intézkedések végrehajtási hatása szempontjából a PPT előadásokon keresztül teljes körűen bemutatta eredményeit, valamint tárgyilagos szakértői észrevételekkel felismerte hiányosságait, fejlesztendő területeit.Az eredmények cseréje és megismerése révén minden csoporttag mélyebben megértette a minőségirányítást.Ugyanakkor megragadtam ezt a tanulási lehetőséget, és értékes tanácsokat kaptam a szakértőktől a következő minőségfejlesztési tevékenységekhez.
Az ülés végén Shi Lei, a Tianjin Quality Association főtitkár-helyettese összefoglalta az ülést.Kiemelte, hogy az ülésen részt vevő minőségirányítási csoport a „szabványvezetés, innováció-ösztönzés és értéknövelés” témát helyezte előtérbe, minőségkutatási és minőségfejlesztési tevékenységet végzett a minőségirányítási csoport tevékenységének elméleteit és módszereit felhasználva.Ez egyben mozgósító találkozó is, amelynek célja „nem feledkezve meg az eredeti szándékról, a küldetést szem előtt tartva”, hogy tovább ösztönözze és mozgósítsa a káderek és a személyzet többségének lelkesedését, hogy vegyenek részt a csoportos tevékenységekben, és új módon járuljanak hozzá a közösség magas színvonalú fejlesztéséhez. a mi városunk.Tömeges minőségirányítási csoport tevékenysége városunkban már mélyreható, 40 éve tartó, a város végez a leghosszabb ideig, a legtöbb résztvevő, a legnagyobb hatással a minőségirányítási tevékenységekre.A vezetők gondoskodása és támogatása mellett minden szinten, a különböző iparágak és rendszerek aktív támogatása mellett, a vállalkozások vezetőinek figyelme mellett, a káderek és a dolgozók aktív részvételével, a vállalkozások fejlesztésére és a minőség javítására összpontosítva, tudományos módszereket alkalmazva, a kollektív erőt teljes mértékben kihasználva, óriási szerepet játszott a minőségfejlesztésben, minőségjavításban és fogyasztáscsökkentésben, energiamegtakarításban és kibocsátáscsökkentésben, technológiai kutatásban, technológiai innovációban, szolgáltatásfejlesztésben, vezetési szint javításában, gazdasági és társadalmi előnyök és sok más szempont.
Cégünk minőségirányítási csapata valamennyi részleg támogatásával és segítségével a minőségfejlesztési irányelvek tíz lépését követi, a tevékenység minden szakasza a bizonyítékokon alapuló döntéshozatal elvén alapul.A bemeneti forrásban, bemeneti, folyamatban, kimenetben, kimeneti vevőben az ellenőrzőpontok között a hatékony ellenőrzés érdekében azonosítani kell a potenciális kockázatokat és káros hatásokat a tevékenységek folyamatában, a csapattagok közös elemzésével, hatékony intézkedéseket tenni a megelőzés érdekében, az elemzés és értékelés hatása, a folyamatos fejlesztés, a cél elérése érdekében.És dolgozzon ki dokumentumokat a szervezet tudásának szabványosítására.Az elért siker elválaszthatatlan a vállalat által kialakított, bevezetett, karbantartott és folyamatosan fejlesztett jó minőségirányítási rendszer környezetétől és a megbízható irányítási rendszertől.A PDCA ciklusra mint keretre és a vezetői szerepre mint magra alapozva a csapat már a korai szakaszban megszervezte a hatékony tervezést, és megkapta a források támogatását.A tevékenységekben különféle követelmények, irányelvek fogalmazódtak meg a megvalósításhoz.Időben fogadjon el hatékony és megfelelő módszereket a cél mérésére, elemzésére és értékelésére, a folyamatban feltárt hiányosságok okainak elemzésére és intézkedések megtételére annak érdekében, hogy folyamatosan fejlődjön, és végül elérje a nagy ciklus célját minden sikeres kis kombinációval. ciklus.Hiszem, hogy a vállalat minőségirányítási rendszerének működtetése mellett a minőségirányítási csapat kitartó erőfeszítéseket tud tenni a jövőbeni munkában és új eredményeket tud elérni.
Feladás időpontja: 2023.02.02